北京生产计划管理_生产计划与管制书籍下载

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本文目录一览：

• 1、北京人口与计划生育条例2022
• 2、MES系统的标准功能模块有哪些?
• 3、2020年北京土地管理法实施细则(全文)
• 4、生产工作计划
• 5、生产计划与物料控制

北京人口与计划生育条例2022

北京市人口与计划生育条例修正案 （草案送审稿） 将第十条第二款修改为：“本市各级卫生和计划生育、发展改革、公安、民政、统计、劳动和社会保障等行政部门应当建立信息通报制度，促进人口信息资源的综合开发和利用，实现人口信息共享。

法律主观：北京市人口与计划生育条例第十七条规定：一对夫妻生育一个子女。

女方自愿减少延长生育假的，男方享受的陪产假可以增加相应天数；夫妻双方享受的育儿假合计不超过十个工作日。

《北京市人口与计划生育条例》第十九条按规定生育子女的夫妻，女方除享受国家规定的产假外，享受延长生育假六十日，男方享受陪产假十五日。

夫妻双方每年分别享受五个工作日的育儿假，国家法定休假日不计入延长产假假期。

根据新版计生条例，河南的护理假为1个月，甘肃和云南的护理假为30天。

MES系统的标准功能模块有哪些?

1、MES系统是现代制造业中不可缺少的软件系统，其功能模块涵盖了生产计划管理、生产过程控制与监督、质量管理、设备管理和智能制造等方面。

2、MES系统的主要功能模块：MES系统由车间资源管理、生产任务管理、车间计划与排产管理、生产过程管理、质量过程管理、物料跟踪管理、车间监控管理和统计分析等功能模块组成，涵盖了制造现场管理等方面。

3、生产单元分配功能具有变更车间已制定的生产计划的能力，对返修品和废品进行处理，用缓冲区管理的方法控制任意位置的在制品数量。

4、MES系统通常包含多个功能模块，以帮助工厂实现数字化生产管理。

5、MES共有5个主要模块：工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、文档管理、产品跟踪和产品清单管理。工序详细调度。通过对有限资源能力的排序和调度为作业计划进行优化与排序；资源分配和状态管理。

6、MES系统通常包括以下模块：工单管理模块：用于管理生产计划和生产任务。设备管理模块：用于管理工厂中的设备，包括设备的维护、统计和设备故障的记录与分析。质量管理模块：用于管理生产过程中的质量，包括质量问题的跟踪和记录。

2020年北京土地管理法实施细则(全文)

1、第一条 为实施《中华人民共和国土地管理法》和《中华人民共和国土地管理法实施条例》，结合本市实际情况，制定本办法。

2、法律主观：自2020年1月1日起施行新的土地管理法。

3、法律主观：1土地管理法规定； 第三十一条国家保护耕地，严格控制耕地转为非耕地。

4、土地管理法是指对国家运用法律和行政的手段对土地财产制度和土地资源的合理利用所进行管理活动予以规范的各种法律规范的总称。第八条城市市区的土地属于国家所有。

5、第一条【目的和依据】为规范征收集体土地房屋补偿行为，维护被征收人的合法权益，根据《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国土地管理法实施条例》及相关法律、法规，结 合本市实际，制定本办法。

6、法律客观：新土地管理法是否已经开始实施征地补偿标准规定每两年调整一次。上次是2011年12月31日调整，2012年1月1日施行。

生产工作计划

1、现将本年度的工作计划如下： 安全方面 本班将继续以安全文明生产为龙头，严格贯彻执行各项安全规章制度，安全措施落到实处，组织健全，人员到位。

2、年度生产工作计划【篇1】 __年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20__年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

3、工作目标 大力加强安全生产行政执法队伍建设，着力提高执法人员素质，规范执法行为。大力营造安全生产行政执法的强大声势，突出重点、破解难点、抓住关键。进一步开拓执法检查范围，增强执法工作的计划性、规范性和责任心，提高执法质量和效率。

4、生产工作计划 篇1 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。

生产计划与物料控制

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

生产计划和物料控制应该是生产计划更简单，生产计划是按订单数量订单交期以及现有生产人员生产设备生产物资所做的一个计划，而物料控制是一个长期过程，在生产过程中所持续进行的活动，减少成本，节约成本。

配合生产计划做到良好的物料进货控制。 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。

PC是做生产计划的，负责生产安排与跟进、调度，主要目的是保证生产计划与生产的进度控制。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

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